Porta 01
Empresas
Estrutura para crescer sem depender do esforço de poucas pessoas.
EstratégiaPosicionamento
Arquitetura comercialGovernança
Consultoria de estratégia e crescimento
Onde a complexidade encontra direção
Crescimento trava quando o sistema perde alinhamento.
O sintoma aparece na venda ou na estagnação de carreira. Mas a causa geralmente está no sistema. A F·Strategy reconecta o que precisa funcionar junto: para empresas, estrutura crescimento; para líderes, organiza direção.
4×
Vendas em
um ano
um ano
R$ 350 MM
Vendas acumuladas
em 3 anos
em 3 anos
+14 anos
Megaprojetos, estratégia
e novos negócios
e novos negócios
O diagnóstico
O sintoma raramente é o problema.
Empresas e líderes chegam com queixas diferentes, mas a origem costuma ser a mesma: peças que deixaram de conversar entre si.
Nas empresas, isso aparece como
- Venda concentrada em pessoas-chave
- Crescimento estagnado ou desorganizado
- Falsa maturidade comercial
- Desalinhamento entre áreas
Nos líderes, isso aparece como
- Excesso de decisões concentradas
- Repertório maior que o posicionamento
- Ambição sem clareza de próximo movimento
- Dificuldade de transformar experiência em influência com resultado
Duas portas de entrada. Um método comum.
Porta 02
Líderes
Direção para decidir com clareza e transformar repertório em influência.
ClarezaPosicionamento
DecisãoSustentação
Mais
Receita
Mais
Margem
Melhor
Reputação
Mais
Previsibilidade
A arquitetura
O sistema que sustenta o crescimento
Crescimento consistente não nasce de ações isoladas. Nasce da conexão entre estratégia, posicionamento, vendas, operação, cultura e governança.
Expansão
Novas avenidas de crescimento • Novos mercados • Novos modelos de negócio
Estratégia
- Direção de crescimento
- Prioridades estratégicas
- Tendências de mercado
- Riscos críticos
Máquina comercial
- Geração de oportunidades
- Condução de novos negócios
- Precificação e conversão
- Indicadores de performance
- Técnica + processo + ferramenta
Posicionamento
- Proposta de valor
- Narrativa e autoridade
- Diferenciação
- Presença de mercado
Governança & performance
- Cultura e pessoas
- Papéis e responsabilidades
- Ritos de gestão
- Comunicação e alinhamento
- Performance e resultados
Crescimento
sustentado
sustentado
Método aplicado por quem aumentou em 4× as vendas de um ano para o outro e acumulou mais de R$ 350 milhões vendidos em 3 anos.
Método de atuação
O método é o mesmo. O que muda é a forma de gerar resultado.
Quatro estágios em sequência — cada um só faz sentido depois que o anterior está de pé.
Arquitetura de crescimento
Desafio comum
A empresa tem potencial, mas cresce no esforço: venda dependente de poucas pessoas, baixa previsibilidade e pouca integração entre estratégia, comercial e operação.
Como atuo
Simplifico os problemas e construo uma arquitetura estratégica para crescer. Implemento, capacito e acompanho até a geração de resultados.
Valor gerado
Mais previsibilidade, melhor decisão comercial, expansão estruturada e evolução de resultado financeiro.
- VisibilidadeNegócio, mercado, modelo de crescimento, indicadores e prioridades.
- EstruturaçãoPosicionamento, proposta de valor, portfólio, estratégia comercial, processos e ferramentas.
- GovernançaPapéis, indicadores, ritos de gestão, desenvolvimento da liderança e alinhamento.
- ExpansãoPerformance, novas soluções, novos mercados, parcerias e captura de valor.
Direção estratégica
Desafio comum
Você virou ponto central demais: venda, decisões, time ou próximo ciclo dependem da sua clareza.
Como atuo
Organizo o cenário, separo ruído de prioridade e transformo repertório em direção.
Valor gerado
Mais clareza para decidir, mais autoridade para se posicionar e mais consistência para avançar.
- ClarezaCompreender o contexto, separar ruído e enxergar prioridades.
- DireçãoDefinir foco, estratégia e decisões.
- NarrativaTransformar estratégia em comunicação e posicionamento.
- InfluênciaGerar autoridade, mobilizar pessoas e ampliar impacto.
Perfil de atuação
Quando faz sentido trabalharmos juntos
Três caminhos de atuação. Duas portas de entrada. Um método comum.
Valor imediato
Alta complexidade + alta capacidade de decisão
Para empresas
- Receita anual entre R$ 5 MM e R$ 300 MM
- Venda consultiva, confiança e relacionamento
- Falta método, governança e previsibilidade
Para líderes
- Lidera áreas, negócios ou decisões relevantes
- Busca clareza, influência e direção para crescer
Capturar resultado agora.
Modelos escaláveis
Método replicável + crescimento por nicho ou vertical
Para empresas
- Solução validada com potencial de replicação
- Crescimento por nicho, vertical ou base recorrente
Para líderes
- Quer transformar conhecimento em método, produto ou autoridade
- Busca uma atuação menos dependente de hora vendida
Transformar solução em método.
Apostas estratégicas
Baixa captura imediata + alto potencial futuro
Para empresas
- Solução diferenciada ainda pouco compreendida
- Potencial de liderar nicho, categoria ou ecossistema
Para líderes
- Construindo nova tese, negócio ou frente de crescimento
- Precisa transformar visão e ambição em estratégia e próximos passos
Estruturar tese e construir valor futuro.
Fora de perfil
Baixa complexidade + baixa disposição de investimento
Empresas: busca por execução terceirizada; opera com vendas transacionais, ticket baixo ou margem baixa.
Líderes: busca por dicas pontuais ou orientação superficial e não está em momento real de decisão ou transformação.
Quem está por trás
Fellipe Amaral
Ex-sócio e Diretor de Estratégia e Novos Negócios
Verum Partners, consultoria adquirida pela Accenture
+14 anos
Megaprojetos de Engenharia e Construção · Estratégia · Novos Negócios
4× vendas em um ano · +R$ 350 MM acumulados em 3 anos
Serviços intelectuais e vendas complexas
Governança e educação
Governança corporativa · Cultura · Programas corporativos de pós-graduação
Minha trajetória foi construída em ambientes onde erro custa caro, desalinhamento trava resultado e crescimento exige coordenação entre muitas frentes.
Sou engenheiro mecânico, com MBA Internacional em Gestão de Projetos e mais de 14 anos em Engenharia & Construção, Estratégia e Novos Negócios. Meu maior ativo é o repertório de mercado: a capacidade de transitar por diferentes setores, modelos de negócio e áreas de gestão, conectando estratégia, comercial, operação, finanças, governança e pessoas.
A F·Strategy nasce desse repertório com o objetivo de transformar complexidade em clareza, direção e crescimento sustentado.
Repertório de mercado
IBM · Raízen · Deloitte · Verum Partners · Gerdau · ArcelorMittal · Vale · Votorantim · Cargill · Yara · Braskem · Petrobras · Eletronuclear · J&J · Sabesp · CCR · Rumo · Atlantic Nickel · CBMM · Syngenta
Projetos internacionais: Alemanha · Etiópia · Chile
Primeiro movimento
Uma conversa para entender o seu contexto.
Sem formulário e sem apresentação genérica. Você me conta a situação, eu digo se é caso para a F·Strategy — e, se não for, aponto o caminho que faz mais sentido.